Co czeka na międzynarodowe firmy, które decydują się nie opuścić rynku rosyjskiego?

Chodzi nie tylko o wartości niematerialne, do których należy reputacja, ale także o zwiększenie wartości pieniędzy, zmniejszenie konkurencyjności, zawężenie zmienności „ruchów szachowych” w aktywności i rozwoju biznesu. Film dnia, jak to działa? Na przykład bez pożyczek nie ma nowoczesnego życia biznesowego i nie wszystkie instytucje finansowe są gotowe pożyczyć firmę.

Jeśli firma może wybrać firmę, gdzie i na jakich warunkach, w trakcie kryzysu i po nim - jest zmuszony zgodzić się na propozycje każdego, kto jest gotowy z nim poradzić. W związku z tym pasek wymagań dla partnerów, pracowników, jakości własnych produktów można zmniejszyć. Po rozpoczęciu wojny rosyjskiej z Ukrainą można było obserwować jako firmę, która nie opuściła rynku rosyjskiego, wywierano presję.

Na początku było to pytanie o „wolny wybór”, więc - „silne rozwiązanie”. Ale stopniowo wzrosła presja, a w pewnym momencie przestała być etyką i stała się kwestią celów finansowych i ryzyka finansowego. Zaczęła się reakcja łańcuchowa. W pewnym momencie kierownictwo zaczęło to zdawać sobie sprawę - i wiosną prawie widzieliśmy wiadomość, że następna firma postanowiła opuścić rynek rosyjski.

Oczywiście były te firmy, które zadeklarowały zamiar odejścia, ale szukały sposobów na ominięcie kultury anulowania. Warianty były różne, od gotowości do „w końcu nie palącego mostu”, gdy biznes stwierdził, że „zawiesił” swoją działalność w Rosji, po utworzenie małżeństw „złożonych firm”. Jednak teraz świat jest przejrzysty, a te rzeczy nie mogą być ukryte, szczególnie duże firmy - byłyby pożądane i doświadczeniem.

Właśnie dlatego społeczeństwo, które zwykle jest inicjatorem anulowania kultury, zaczęła jednoczyć się w grupach śledzących, niezależnie od tego, czy podążają za swoimi słowami, jeśli naprawdę poszli, jak powiedzieli. Jednocześnie te grupy wolontariusze nie tylko, względnie nękają - podjęły dobrowolną funkcję, aby wnieść na szczyty, spółkom dyrektorów generalnych ich ryzyka, reputacji i finansów.

Jednocześnie działają w ścisłej współpracy ze strukturami międzynarodowymi i organami państwowymi na Ukrainie, w szczególności z Ministerstwem Transformacji Digital. Widzimy, jak zmieniają się narracje firm w naszych oczach, które kilka miesięcy temu, na przykład, nazywały wydarzenia z Ukrainy „konfliktem”, a teraz zaczynają używać słowa „wojna”. Są to potężne zmiany, które zachodzą z powodu różnych, ale celowych.

Niemniej jednak istnieją firmy, które nadal pracują na rynku rosyjskim lub po prostu powoli przygotowują się do jego opuszczenia. Mogą się o tym krzyczeć, ale nie chowaj się zbytnio. Takie działania wyglądają logicznie, jeśli firma próbuje chronić zespół stworzony przez lata, druga martwi się, że kierownictwo może zostać prześladowane, trzeci - myślą, jak wyjść z sytuacji z najmniejszą stratą, zabrać kogoś i coś.

Ale być może najważniejsze, nazywanie, że jest to nowe doświadczenie nie tylko dla mnie, jako specjalista od anulowania kultury, ale także dla samych firm. W końcu nikt z kierownictwa, nawet bardzo doświadczony, nigdy nie spotkał się z sytuacją, w której tak ogromny kraj znalazł się pod kulturą anulowania, że ​​niedawno stosowano niedawno podejście polityczne Putin i rial. Oczywiście firmy są przyzwyczajone do obliczania ryzyka i umieszczania słomek.

Ale wyzwanie, które niewielu wierzyło, że ryzyko to byłoby realne i byłoby tak znaczące. Mówiąc najprościej, firmy nie miały prawdziwego doświadczenia w tej sytuacji. W związku z tym niewiele osób zrozumiało, co może się stać, nie wspominając o karcie drogowej z instrukcjami, kiedy, jak i co robić. W końcu upadek rozgałęzionego biznesu w dużym kraju jest nie tylko problemem psychologicznym i menedżerskim.

Jest to trudne logistycznie, trudne psychologicznie i drogie, bardzo drogie. Wszystko to należy rozwiązać w ruchu. Jednak „w podróży” muszą działać zarówno tych, którzy zdecydowali się odejść, jak i tych, którzy postanowili zostać. I prawie nikt nie miał algorytmów działania - ponieważ nie mieli swojej towarzystwa w 2020 r. Podczas kwarantanny. Następnie kryzys obejmował wszystkich w tym samym czasie - a teraz obejmuje wszystkich bez wyjątku. Podobnie jak wtedy, w 2020 r.

, Ktoś podjął właściwe decyzje, a ktoś próbował spojrzeć na ostatnie, podejmując fałszywe decyzje. Możesz teraz obserwować podobne procesy. Najważniejsze jest to, że firma jest świadoma obecnej sytuacji jako kryzysu i akceptowana dla siebie jako aksjomat, że konieczne jest opuszczenie kryzysu, nie będzie w stanie „poruszać się”.

I tak jak konieczne jest stworzenie zespołu logistów, który przyniósłby firmę z kraju o najniższych możliwych stratach, dlatego konieczne jest skonsultacja menedżerów kryzysowych zdolnych do wycofania firmy z obecnej sytuacji przy minimalnych stratach dla reputacji. Należy to zrobić jak najszybciej, ponieważ czas działa przeciwko firmom. Ich sytuację można porównać z zachowaniem pacjenta, który słysząc nieprzyjemną diagnozę, próbuje opóźnić czas operacji.

Zamiast działać szybko i zdecydowanie, myśli „co to jest dla mnie?”, „Czy w jakiś sposób może minie?” W ciele rozpoczną się nieodwracalne procesy. Z mojego doświadczenia i analizy wydarzeń-doradzam każdemu firmie opuścić Federację Rosyjską i jak najszybciej. W końcu koszt pieniędzy (przyciąganie inwestycji, otrzymywanie pożyczek, zatrudnienie wysoko wykwalifikowanych specjalistów) dla międzynarodowych firm, które wahają się lub hamują decyzję codziennie.

Międzynarodowe struktury finansowe już zdały sobie sprawę z ryzyka i zaakceptowały je, więc będą bardzo staranni śledzić, gdy konkretna firma opuści rynek rosyjski. Nie dlatego, że są „podkreślane przez etyczne”, ale dlatego, że dla nich kwestia etyki jest mocno związana z kwestiami bezpieczeństwa i zaufania już w ich działalności.