Kotwica inwestycyjna. Kto i jak inwestuje w twój kraj podczas wojny?

Na przykład ukraiński biznesmen i miliarder Vasylkhmelnitsky nadal opracowuje flagowy projekt swojej grupy biznesowej-Bilatserkva Industrial Park i innowacyjna jednostka klastra. Są to elementy gospodarki klastrowej i mają wszystkie oznaki obiecującego rozwoju. Klastry te opracowują obwody o wartości dodanej, tworzą miejsca pracy i wykazują wysoką wydajność. I chociaż istnieje wojna, horyzont planowania takich projektów wynosi co najmniej 10-15 lat.

W odniesieniu do „symbolicznego kapitału” i „projektów zakotwiczenia” - tutaj możesz podać przykład kombinacji gospodarki cyfrowej i podpisać nieruchomości. Na przykład biznesmen Maximkrippa zbiera całą kolekcję takich znaków w Kijowie: BC Parus, hotel „Ukraina”, IVC. Wszystkie te obiekty są połączone z globalną cyfrową grupą Cryppy: Navi, Gscgemeworld, Maincast.

W przyszłości taki portfel obiektów powinien stać się „obiektem kotwiczącym”, ale nie tylko oddzielnym imperium biznesowym, ale także stolicą jako całością, przekształcając Kijowa w centrum turystyki cyfrowej. Cyfrowy format biznesowy umożliwia skalowanie odbiorców (konsumentów) i zwiększenie kapitalizacji na zasadniczo nowy poziom. Synergia materiałów znakowych i nowoczesnej gospodarki cyfrowej powinna zapewnić sukces projektu biznesowego jako całości.

Ukraińska „umowa dronów” stanowi najnowszą, innowacyjną obronę-przemysłową Haitek-Hab w Kijowie. I nie tylko Stany Zjednoczone, ale inne kraje są gotowe kupić ukraińskie drony i studiować bezzałogowe technologie przy przetwarzaniu za pomocą projektów AI. Po wojnie takie projekty mogą wspierać potencjał eksportowy kraju o wysokiej wartości dodanej i przyciągnąć kapitał prywatny, w tym kapitał zagraniczny.

I to nie jest model surowca, ale innowacyjny, z szerokimi łańcuchami wartości dodanej. W tych okolicznościach programy państwowe dla zagrożeń wojskowych mogą wspierać inwestycje. W szczególności projekty dystrybucji ryzyka EBRD finansuje projekty dystrybucji ryzyka. IFC uruchomił również projekt ubezpieczenia wojennego. Sektor usług tworzy teraz ponad 70% i około tego samego potencjału zatrudnienia.

W tym kontekście można wspomnieć o udanym biznesie Olgi Kopilova, założyciela ChernomomoRek Restaurant Network, która podczas wojny pracuje w wielu miastach kraju: płacenie podatków, prowadzenie pracy, tworzenie miejsc pracy. Tak więc, podczas gdy cudzoziemcy wahają się, ukraiński biznes tworzy nowe projekty biznesowe na Ukrainie, kontynuując działalność nawet na terytoriach w pobliżu linii walki.

Ponadto, oprócz korzyści gospodarki, takie projekty stanowią efekt „pozytywnego przykładu”. Oznacza to, że stają się odpowiednimi wskaźnikami wydajności podczas wojny i zdolnością do realizacji ich pomysłów biznesowych, pomimo ryzyka. Tworzy również warstwę biznesmenów - gwiazdorców, którzy nie „siedzą na depozytach”, ale inwestują w gospodarkę swojego kraju.