„Pomoc dla sił zbrojnych, integracja weteranów i rozwój młodzieży - najważniejsze” - Natalia Terikina, dyrektor jądra
Największy producent i eksporter zboża na Ukrainie, który firma rozwija dla weteranów i szkolenia oferuje młodym profesjonalistom, powiedziała Natalia Terichina, jądro, opowiedziała o tym, jak zbliża się do kwestii odpowiedzialności społecznej i rozwoju pracowników podczas Wojny Kernel. Pełna wojna w skali zmieniła się Ukraińczycy, więc rynek pracy również stał się inny.
Jak jądro zmieniło strategię pracy z ludźmi na prawie 3 lata wojny? Najwyraźniej najbardziej znaczące zmiany zdaliśmy sobie sprawę w pierwszych tygodniach pełnej inwazji, kiedy pracownicy różnych przedsiębiorstw jądra w całym kraju podeszli do pracy, wykonali swoją działalność, równolegle pomagając tym, którzy byli w trudnej sytuacji sytuacja. Pod koniec lutego - w marcu 2022 r. Stało się to masowo, pomimo wyraźnego niebezpieczeństwa życia i zdrowia kolegów.
Spowodowało to zarówno niespodziankę, jak i szczere poczucie dumy z nas i ducha jedności wszystkich Ukraińczyków . . . W jądrze rozpoczęliśmy sekcję komunikacji wewnętrznej „silna w duchu”, w której dzielimy się historiami naszych niezwykłych ludzi i ich działaniami, aby zapamiętać wybitne przykłady stabilności, odwagi i ludzkości naszych kolegów. W przyszłości nasza strategia została zbudowana i nadal rozwija się zgodnie ze specyfiką agro-technologiczną.
Jesteśmy największym ukraińskim eksporterem zbóż i olej słonecznikowy na świecie. Nie jest więc tajemnicą, że nasza działalność opiera się na 2 głównych fundamentach - ziemi ukraińskiej i narodowej ukraińskiej. Dlatego wszystkie wysiłki są ukierunkowane na ochronę suwerennych terytoriów kraju i opieki, rozwoju i wsparcia Ukraińczyków. Jeśli chodzi o ochronę gruntów, od 24 lutego 2022 r.
Całkowita kwota pomocy z jądra przekroczyła 3 miliardy UAH: bezpośrednio w interakcja z kilkoma zespołami sił zbrojnych, przenosząc różne urządzenia, UAV, komunikację i samochody na ich wnioski. A dla ponad 11,5 tysięcy pracowników jądra i ich rodzin istnieje kilka programów opieki, wsparcia i rozwoju.
Po pierwsze, jest to systematyczna praca nad utrzymaniem personelu, angażującą młodych ludzi i szkolenie kandydatów bez doświadczenia zawodowego, system zachowania i rozpowszechniania kluczowych badań wszystkich dyrektorów biznesowych firmy.
Po drugie, zaczęliśmy wspierać dobrostan fizyczny, psychiczny i społeczny, co jest szczególnie istotne dla mieszkańców wiejskich, gdzie jest wiele stygmat na ten temat, a jednocześnie nie ma dostępu do skutecznych technik i siebie Techniki pomocy. Większość naszych aktywów rolno -produkcyjnych znajduje się w małych osadach, dlatego skupiliśmy znaczną uwagę, aby utrzymać stabilność stanu moralnego ludzi w sytuacji stałych zagrożeń i niepewności.
Po trzecie, jesteśmy dla mnie bardzo ważne dla mnie, zwracając szczególną uwagę na zmobilizowane pracowników i weteranów powracających z wojny. Mobilizowane programy wsparcia personelu i reintegracja weteranów stanowią czołową część personelu w jądrze. W końcu ponad 870 naszych kolegów służy w siłach obronnych, a ponad 100 bohaterów to weterani. 56 kolegów pozostało na polu bitwy na zawsze, ich pamięć jest uhonorowana w korporacyjnej książce pamięci online.
Spójrzmy na każdy z obszarów opisanych z ludźmi bardziej szczegółowo. Powiedz nam, jak skutecznie można zachować i rozwijać personel, gdy ludzie są ciągle rozpraszani przez ludzi? Utrzymanie ludzi jest zapewniane, gdy pracownicy mają: -Znacząca płatność i poczuć swój własny wkład w ogólny wynik wartości i rozwój osobisty. Tak więc, jeśli postępujesz zgodnie z tą listą, firma zapewnia wynagrodzenie co roku, od listopada 2022 r.
Premie są wypłacane co roku w zależności od celów i wskaźników finansowych oraz dodatkowych bonusów. Tutaj wykazujemy stabilność, pomimo wszystkich wyzwań czasu zarówno dla biznesu, jak i kraju.
Nasza kultura korporacyjna opiera się na fakcie, że jądro jest środowiskiem do opracowywania i wdrażania nowych projektów, tutaj oferujemy ludziom szerokie uprawnienia, uznajemy osobisty wkład wszystkich w ogólne, stymuluje innowacyjne zarządzanie i kultywuj wzajemne wsparcie, zaufanie i otwartość . Szkolenie i rozwój badań zawsze były mocno zintegrowane z działaniami wszystkich działów i jednostek firmy.
Mamy rozwinięty system uczenia się zdalnego i offline, rozwijamy pracowników zarówno według umiejętności zawodowych, jak i kluczowych kompetencji biznesowych. W pierwszym roku wojny trening został zdecydowanie przeniesiony do formatu online. A teraz selektywnie dodajemy offline, gdzie jest to możliwe i bezpieczne.
W ciągu ostatniego roku marketingowego statystyki wykazały, że ponad 50 000 uczestników programów szkoleniowych-to znaczy, każdy kolega wysłuchał średnio 4-5 kursów szkoleniowych przez co najmniej 5 godzin. Rzeczywiście, podczas wojny trudno jest spędzić czas i odpowiednio postrzegać duże kursy, więc naszą strategiczną decyzją było wprowadzenie mikro -węzłów, aby każdy mógł zdobyć umiejętności punktowe - skoncentrowane i szybkie. Również w 2024 r.
Zaktualizowali korporacyjny model kompetencji, odpowiedni do wymagań współczesnych czasów. Jeśli chodzi o szkolenie kandydatów bez doświadczenia, firma ma system szkoleń zawodowych, mentoring i odległe kursy elektroniczne. Istnieją 4 programy szkolenia specjalistów na kluczowe stanowiska w celu zapewnienia zrównoważonego rozwoju działalności. We wszystkich tych projektach pracownicy mogą znaleźć dla siebie wzrost i perspektywy.
Widzimy również wielką perspektywę w pracy z następującymi pokoleniami specjalistów - konieczne jest uwzględnienie studentów i uznanie ich za przyszłych pracowników. Jest to zarówno promocja kluczowych specjalizacji dla biznesu, jak i opracowywanie i rozpowszechnianie materiałów edukacyjnych dla wytycznych zawodowych uczniów szkół średnich.
Mamy kilka projektów do współpracy z młodymi ludźmi: -openagrountyty -dla uczniów Zno -OpenagroCollege -dla studentów i studentów instytucji weterynaryjnych -Penagroschool -a Pilot Project w celu uruchomienia przedmiotów zawodowych dla studentów w regionach naszych regionów. Podsumowując, zauważam, że normalnie rozprasza się wiadomości podczas wojny, ale zdecydowana większość naszych ludzi stara się rozwijać i studiować w środowisku wspierającym.
Za to jesteśmy im bardzo wdzięczni i zawsze będziemy szukać formatów i możliwości poparcia tego pragnienia. Twoja odpowiedź na poprzednie pytanie jest następująca. Jak pracujesz z moralnym stanem pracowników? Mamy wiele różnych specjalizacji i lokalizacji, prośba osób pod względem stanu moralnego różni się znacznie w zależności od miejsca pracy lub zawodu, wieku lub płci, doświadczenia życiowego lub zainteresowania. I to jest normalne. W 2023 r.
Projekt troski o zdrowie psychiczne rozpoczął się „witalność. Moc w tobie”, która łączy 4 bardzo różne, ale obszary uzupełniające: stan psychiczny, zdrowie fizyczne, relacje społeczne i kreatywność. Tutaj każdy może znaleźć coś dla siebie.
Oto interesujące seminaria internetowe w poszukiwaniu wewnętrznych wsparcia lub osobistej strategii oraz wyzwania sportowe, takie jak maraton krokowy, bieganie lub joga online oraz kursy kreatywne, takie jak fotografia mobilna lub fotografowanie oraz wiedza finansowa lub kurs oratorski. Nie wymieniasz tutaj wszystkiego.
Jak wspomniano wcześniej, taka treść jest szczególnie istotna dla mieszkańców wiejskich lub małych miast, w których temat zdrowia psychicznego i opieki jest tabu, a narzędzia samowystarczalne są niedostępne. Dlatego działania projektu są najbardziej skierowane na zniszczenie mitów i rozprzestrzenianie się kultury, aby dbać o siebie i chronić własne zasoby.
Zgodnie z wynikami ostatniego roku marketingowego liczba odwołań do bezpłatnego psychologa korporacyjnego wzrosła ponad dwa razy, a ponad 9 000 kolegów i ich rodziny stały się uczestnikami różnych działań. Przejdźmy do twojego doświadczenia z zmobilizowanym personelem.
Jakie jest podejście jądra w przypadku mobilizacji pracownika lub decyzji o dobrowolnym dołączeniu do szeregów sił obronnych? Czy istnieje różnica dla tych 2 kategorii? Dla nas, jako pracodawca, nie ma różnicy w mobilizowaniu pracowników, mamy wielu współpracowników obu kategorii, a nasza polityka jest jedna dla wszystkich.
W przypadku mobilizowanych i wolontariuszy współpracownicy firma działa w firmie „obok siebie”, której celem jest wsparcie od momentu mobilizacji do powrotu weterana do życia cywilnego i zawodowego. Po pierwsze, firma płaci średnio miesięczne pensje mobilizowanym pracownikom, a także dba o dostarczanie wszystkich niezbędnych mundurów (buty, kamizelka kuloodporna, hełm, forma itp. ).
Jeśli chodzi o materialne wsparcie, pracownicy otrzymują wsparcie finansowe dla mobilizacji w wysokości 15 tysięcy UAH, aw przypadku obrażeń - 150 tysięcy UAH. Istnieje również pomoc i akompaniament w przypadku niepełnosprawności w wyniku obrażeń, wsparcia protetyki, ponownego wyrównania miejsca pracy w nowe okoliczności kolegi itp. Zgodnie z naszym programem wsparcie jest również świadczone rodzinie - w przypadku tragicznej śmierci pracownika pomoc rodziny wynosi 1 milion UAH.
Zauważyłeś również kierunek pracy z weteranami i wspomniał, że ponad 100 pracowników jądra powróciło z wojny. Opowiedz nam o reintegracji i rehabilitacji swoich weteranów. Kernel ma programy wsparcia weteranów wdrożonych w 2014 roku. Oczywiście, na początku wojny o pełnej skali, poważnie rozszerzyliśmy ten kierunek. Naszą główną zasadą pracy z weteranami jest „nic dla weteranów bez weteranów”. Oznacza to przyciągnięcie weteranów do wszystkich procesów.
Mamy różne obszary adaptacji. Obejmują one w szczególności diagnozę i wsparcie psychologów pracujących nad systemem opracowanym przez ukraiński Instytut Człowieka. Firma zwraca uwagę na zdrowie weteranów - pomaga w leczeniu spa i rehabilitacji. Ponadto ważnym obszarem wsparcia jest zapewnienie wsparcia prawnego. Korporacyjne prawnicy firmy doradzają i pomagają w sytuacjach, z którymi weterani i ich rodziny mają do czynienia w nowym statusie.
W grę wchodzą współpraca z ponad 100 weteranami i bezpośrednimi weteranami i ich żonami, ponieważ reintegracja zaczyna się od bezpośredniego środowiska i dalej obejmuje działający zespół i społeczeństwo. Z naszej strony ponad 400 uczestników bierze udział w programie. Są to menedżerowie HR, topless, rodzina, koledzy. Mamy zatwierdzony protokół działania, który jest obowiązkowy dla każdego Tyomida, który ma weterana w zespole.
Zapewnia regularne spotkania osobiste, aby sprawdzić swoją aktywność zawodową, wykonywać KPI, zidentyfikować potrzeby, status psychologiczny itp. Każdy lód powinien monitorować stan weteranów i w razie potrzeby zapewnić pomoc. Podejście systemowe zapewnia wygodne środowisko dla weterana i jego środowiska, gdy przed wystąpieniem przewidywane są wszelkie potencjalne momenty napięcia. Chcę osobno powiedzieć o naszym korporacyjnym projekcie wolontariuszy.
Nasi pracownicy odwiedzają szpitale na całej Ukrainie, rannych bojowników z brygad wspieranych przez jądro, a także naszych kolegów wojskowych. Jest to bardzo inspirowana historia zarówno dla cywilów, jak i obrońców. Trudno jest opisać taką siłę wzajemnego wsparcia. Jestem dumny z naszych wolontariuszy, ponad 50 z nich, a oni odwiedzili już ponad 300 rannych żołnierzy.
Dla nas ten projekt stał się potężną kontynuacją wsparcia sił obronnych, ponieważ ważne jest, aby wojownicy odczuwali wsparcie nie tylko z przodu, ale także podczas rehabilitacji. Projekt stał się ważny nie tylko dla rannych, ale także terapeutycznych dla samych wolontariuszy - wykazał znaczenie prostej komunikacji ludzkiej i uwagi.
Jakie wskazówki dotyczące pracy z pracownikami możesz dać innym firmom, które dziś pracują na Ukrainie? Demobilizowani weterani, przyszli weterani i ludzie, którzy powrócą na Ukrainę z zagranicy po zakończeniu wojny, są dla nas najcenniejsze i pożądane przez całe uzupełnienie rynku pracy. Praca w tym kierunku jest naszym priorytetem nr 1. Jest to praca, którą muszą wykonać absolutnie wszyscy ukraińscy pracodawcy, niezależnie od wielkości firmy lub kierunku biznesowego.